自主題教育開展以來，農(nóng)都公司黨委高度重視調(diào)查研究，堅持從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)謀劃，推動調(diào)查研究不斷深入，切實有效解決問題，不斷推動公司發(fā)展。

前期，公司黨委認真制定方案，列出調(diào)研計劃，明確調(diào)研內(nèi)容、對象、形式、擬解決重點問題等，領(lǐng)導班子成員結(jié)合職責任務，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題為根本目的，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，聚焦“城市廚房”興市隆市、推進線上交易平臺建設、加快城市配送體系終端建設、房產(chǎn)去化、項目拓展、人才引進等重點難點工作，圍繞問題的痛點堵點，確定3個調(diào)研課題。

5月22日，黨委書記、董事長錢國勝帶領(lǐng)“激發(fā)青年員工潛能，鍛造年輕干部隊伍”課題組開展青年員工座談會，傾聽基層青年員工的心聲。95后青年員工圍繞自身工作、工作收獲和困難、職業(yè)生涯規(guī)劃等開展交流，有的提出了工作方法、有的剖析了工作心態(tài)、有的總結(jié)分享了職場進階經(jīng)驗。通過座談，進一步了解了青年員工的工作狀態(tài)、所思所想，看到了青年員工身上的閃光點。

錢國勝對青年員工提出三點希望：

一是要有清晰的人生規(guī)劃。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對工作及個人成就要有目標，并朝著目標不斷努力；善于學習、主動思考，提升自己的工作技能；提高站位、開闊眼界，多想一步、想深一層，努力成就精彩人生。

二是要有良好的職業(yè)心態(tài)。傳遞積極向上、克服困難的力量，碰到問題多請教、多復盤，提高解決問題的能力，要保持良好的學習習慣和學習方法，注重積累，敢于發(fā)表意見、表現(xiàn)自己，提升自身工作價值，既要自學自勵、勤勉提升，更要善于補臺、相互成就，努力為公司發(fā)展作貢獻。

三是要培養(yǎng)自律能力。從生活作息、飲食習慣等小事入手，養(yǎng)成健康的生活習慣，管理好自己的身體；學會時間管理，拒絕拖延、躺平；樹立紅線意識和底線思維，平衡好工作和家庭的關(guān)系，快樂工作，努力創(chuàng)造美好生活。

5月中旬以來，黨委副書記、總經(jīng)理沈宏帶領(lǐng)“優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，助力城市廚房興市隆市”課題組先后多次到商業(yè)運營公司開展專題調(diào)研，與會人員立足自身工作崗位，針對項目運營過程中存在的難點、堵點，從業(yè)態(tài)調(diào)整布局、企劃宣傳活動、以及數(shù)字賦能、項目日常管理等多方面、多角度提出可行性的建議對策。

沈宏要求，一要提高政治站位。將開展主題教育學習與探索項目轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，把自身優(yōu)勢價值融入到項目高質(zhì)量發(fā)展進程中，增強主人翁意識，將助力項目興市隆市作為一項重要的政治任務開展好、落實好，力爭出一批有亮點、有新意、可復制的調(diào)研成果。二要提出有力對策。項目經(jīng)過一年多的運營，已處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、爬坡過坎的加速期，既要自查自糾，查漏洞、補短板、強弱項，也要對標對標先進一流的商業(yè)綜合體運營模式，提出切實可行的實舉措、硬對策，不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提升“城市廚房”品牌影響力、競爭力，堅持為商戶賦能，提高商戶盈利水平，切實增強項目發(fā)展內(nèi)生動力。三要堅持目標導向。以此次調(diào)研為契機，各部門要通力協(xié)作，形成工作合力，將可行建議與對策迅速落實到實際工作中，圍繞興市隆市目標真干、實干、巧干，為項目平穩(wěn)健康發(fā)展提供正確方向和途徑。

5月24日，黨委副書記、紀委書記李勇帶領(lǐng)“以國有資產(chǎn)租賃管理為重點，逐步搭建公權(quán)力大監(jiān)督平臺”課題組開展專題調(diào)研，運營公司各條線工作人員立足自身工作崗位，對國有資產(chǎn)租賃管理的各項現(xiàn)實問題提出意見，分別介紹了目前農(nóng)都空間資產(chǎn)的租賃管理情況，包括商鋪、多金空間、廣告位，租戶管理等，并依托現(xiàn)有BIM數(shù)據(jù)平臺，對公權(quán)力大監(jiān)督平臺在國有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)域如何搭建、如何運用并發(fā)揮效用提出了有效建議對策。

李勇要求，一要堅持合規(guī)為先。不斷建立和完善國有資產(chǎn)租賃領(lǐng)域的制度體系，圍繞“管理制度化，制度流程化，流程圖表化”的目標將租賃及運營工作做實做精做細，將合規(guī)理念融入每一個環(huán)節(jié)流程，確保各項工作經(jīng)得起看、經(jīng)得起問、經(jīng)得起查。二要堅持預警設線。針對國有資產(chǎn)租賃過程中的招商管理、資產(chǎn)管理、合同管理、費用管理等重點領(lǐng)域問題搭建預警模型，依托農(nóng)都公司的BIM運營管理系統(tǒng)，即時獲取運營管理數(shù)據(jù)，在公權(quán)力大監(jiān)督監(jiān)控模型中對運營管理數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控分析，并逐步建立和完善“預警—核實—處理—整改—反饋”的全鏈條監(jiān)督機制。三要堅持廉潔為基。全體員工都要鑄牢思想上的廉潔防線，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，在國有資產(chǎn)租賃管理全過程嚴防廉政風險，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

下一步，農(nóng)都公司黨委將繼續(xù)通過開展系列活動、走出去學習、一對一面談、開展問卷調(diào)查等形式不斷深入調(diào)查研究，做到學習經(jīng)驗促提升，發(fā)揚優(yōu)勢強競爭，整合資源創(chuàng)共贏，以推動工作發(fā)展檢驗主題教育成效。